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山东铝业氧化铝厂掀起培训热潮

2019年04月11日 栏目:生活

2013 年以来,中国铝业山东分公司氧化铝厂检修服务中心以不断提升检修员工的业务技能和综合素质为目标,将打造“金蓝领”,强化员工培训作为一项

2013 年以来,中国铝业山东分公司氧化铝厂检修服务中心以不断提升检修员工的业务技能和综合素质为目标,将打造“金蓝领”,强化员工培训作为一项重要工作来抓,通过开展班组课堂、技师带徒、QC 进现场、金蓝领讲堂等丰富多彩的“互动式”培训,在员工中掀起一股“提素质·钻业务·强技能”为主题的技能培训热潮,持续激发员工的“学习力”和“创新力”,不仅得到员工的一致认可,而且收效良好。

“传帮带”到“手把手”

为了进一步发挥员工技能优势和传帮带作用扎把机
,激励员工立足本职、爱岗敬业,该中心以致力于优化一线技能人才队伍建设为目标,选派业务素质好、心强的高级技师、技术骨干在班组中结成帮扶对子,以金蓝领一帮一、技师带徒的形式,提升员工的业务技能和综合素质。在此基础上,为了提高员工的实践动手能力,该中心还积极推行现场培训教学的崭新模式,特别邀请经验丰富的车辆维修技术人员现场讲解车辆维护和保养知识,以班组为单元,边示范边讲解。如针对等离子切割机用途广、检修员工接触少的弊端,中心领导立即安排操作技能人员现场手把手施教限压阀价格
,确保每名员工学会弄懂。

“大锅菜”到“小灶台”

随着技能培训形式逐渐开展,以前固有的“大锅菜”培训形式逐渐显露出种种弊端。不仅效果不明显搪瓷生产价格
,而且还造成人力、时间的浪费。鉴于此,该中心本着员工“缺什么、补什么”的原则,大胆推行班组课堂“流动管理、因材施教”的“小灶台”培训模式,极大地提升了员工的学习热情。青工小刘告诉笔者:“以前的培训由于员工水平高低不同,老师讲解重点不清,听不懂的地方,有的学员不好意思问。一场培训课下来,收获并不大。现在改为实地现场授课,不会就说,不懂就问,真是方便多了。”

可见,从“大锅菜”到“小灶台”的改变,充分调动了员工的学习积极性和主观能动性,真正做到学以致用、学用相长,为企业的健康发展提供了强劲的动力支持。

“学中干”到“重实践”

有了理论做指导,付诸实践才是技能培训的关键所在。该中心不断在学习中实践,在实践中创新,努力为控亏增盈寻找突破口。

针对滤液管道串料,影响生产指标的问题,该中心检修员工积极开动脑筋,运用所学知识,巧制结疤箱消除了“顽疾”。针对拜三区1 号真空泵真空度不高,影响过滤机生产的弊端,该中心检修人员经过改进后,1 号真空泵真空度达到6.0,工效提高30%,一台真空泵即可满足北线生产需要。同时,该中心QC 小组结合运营转型工具和方法,攻克了制约150 吨蒸发器节能降耗屏障,实现了节约蒸汽100 余吨、节电约0.5 万千瓦时的技改项目;面对技术难度大、工艺要求高的拜耳法一区4号矿浆磨裂纹焊补,该中心员工迎难而上、合力攻坚,连续奋战18个小时一次试车成功,节省费用近5万元。

(:中冶有色技术)