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文化站长不是专门写材料的

2018-12-07 04:53:16

文化站长不是专门写材料的

前几天,山东胶东地区某乡镇文化站长向笔者抱怨:冬季农闲本是开展文化活动的好时候,自己却经常被镇政府拉去写材料。笔者联想到山东某位群文学者发的一句牢骚:“基层文化人才的现状是‘年年培训年年训,年年训完不见人’。”

“年年培训年年训”,这句话好理解。每年冬春两季,许多地方会抽空给基层文化人才搞培训,文化站长培训班、文化志愿者培训班……培训一般会邀请经验丰富的工作人员或学者讲课,一是提高基层文化工作者的技能,二是凝聚人心。很多人对培训班持肯定态度,认为确实学到了东西,也利于今后工作的开展。从这点上看,“年年训”的机制很有意义。

但是,“年年训完不见人”则让人奇怪。既然每年都培训,那培训完的人去那儿了?威海市文广新局一位负责人一语中的:借调到其他部门当“秀才”了。

这位负责人表示,由于乡镇文化站受乡镇政府和市县文化部门的双重领导。临近年关,乡镇需要各式各样的总结、计划,文化站长作为乡镇的笔杆子,会“理所当然”地承担起写材料的重任。以胶东那位文化站长为例,每年11月开始,当地乡镇政府、计生委等都会“邀请”他去写讲话、写总结,甚至镇派出所的材料也让他来写。长此以往,这个乡镇综合文化站的专职管理员也就“专职不专”,只有疲于应对乡镇党委政府“中心工作”的份儿了。

破解上述难题,一方面需理顺体制机制,明确乡镇综合文化站的职能作用,让文化站长们“心有所属”,专负其责。另一方面需提高文化建设在当地政府工作考核中的比重,建立文化政绩考评机制,从根本上改变某些地方领导漠视文化工作的观念。

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