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5月份以来河南永登铝业以碳素公司为试点

2019年03月11日 栏目:体育

为深入推行党的群众路线教育实践活动,5月份以来河南永登铝业以碳素公司为试点,积极开展了“后勤部室与车间互帮互学”活动,切实改进了管理人员工作

为深入推行党的群众路线教育实践活动,5月份以来河南永登铝业以碳素公司为试点,积极开展了“后勤部室与车间互帮互学”活动,切实改进了管理人员工作作风,有效提高了公司综合管理水平。

按照互帮互学方案,公司安排综合部、人力资源部、财务部、市场化办公室四个部室对应四个车间,搞好后勤服务,协调解决车间疑难问题,同时,根据各部室工作性质,分别进行制度建设、知识培训、成本核算、市场化建设等方面重点帮扶。

为贴近一线及时协调,各部室均将主要办公场所搬到了各自对口的车间,与一线员工同劳动、同生活。三个多月来车间和科室人员的思想观念、技术水平、实干能力、综合素质均有了不同程度的提高。公司还通过定期组织的互帮互学经验交流会,相互交流帮扶过程中的收获、心得体会。后勤部室员工熟悉了生产工艺、了解了设备原理及运行维护保养过程,为制定各种制度、工作规则提供了科学依据;更加了解了一线职工的所思所想,及时帮助员工解决遇到的问题,解答困惑。车间也根据后勤部室提出的合理化建议,修订完善了部分技改方案、节能降耗措施。

互帮互学活动中亮点纷呈。安环部将《安全事故汇编》融入互帮互学活动中,参与班前班后会并组织学习安全案例37班次,科室人员月平均参与车间安全工艺测试38人,参与车间手指口述、岗位描述11人,参与车间日检周检活动38人,使科室人员、车间领导、一线员工的安全意识都得到了进一步提高。市场化办公室参与修订车间《企业文化与培训管理制度》、《产品市场管理制度》、《行政管理制度》、《内部市场化核算制度》等,并指导车间规范了计量器具台账。完善了内部链式结算体系,推进了公司内部市场化二三级市场建设,生产指标、材料消耗得到了有效控制,烟煤与计划比降低9.5千克/吨,综合电耗与计划比降低15千瓦时/吨。

互帮互学活动贯穿了“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求,使后勤管理人员思想进一步提高、作风进一步转变,同时拉近了管理部门与生产部门的距离,实现了零距离管理,零距离服务,

5月份以来河南永登铝业以碳素公司为试点

提高了服务质量和工作效率,增加了团队的战斗力。

目前,永登铝业正在认真总结阶段互帮互学开展成效,并将围绕“促生产再降成本、订制度规范落实、抓培训深入班组”深入推行第二阶段活动,并力求在全公司铺开,让互帮互学形成长效机制,促进公司更和谐、更快速发展。 (:中冶有色技术)